قاسم محمدی، مدیرعامل شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان در این جلسه اظهار داشت: مدیران شرکت انصافاً در کارها و انجام وظایف محوله سازمانی جدی بوده و بخش اعظم مسئولیتهای مدیرعامل را در حوزه تخصصی به نحو شایستهای انجام میدهند و بصورت وضعی، موردی و برنامه ریزی شده هماهنگیهای لازم را در زمینه داده- ستانده، اجرایی و کاری به منصه ظهور و بروز میرسانند تا کارها منتج به نتایج احسن گردد.
محمدی بیان کرد: علیرغم وجود بحران در زمینه آب، متوسط میزان تولید گندم بیش از ۷ تن در واحد سطح بوده و حاصل دسترنج پرسنل با هماهنگی واحدهای دخیل برداشت، بارگیری، حمل و تحویل دولت میشود که انشاالله بهای آن در اسرع وقت به حساب این بنگاه اقتصادی واریز خواهد شد و صرف پرداخت حقوق کارکنان، افزایش سطح رفاهیات پرسنل و اجرای پروژههای عمرانی و سرمایه گذاری خواهد شد.
مدیرعامل شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان گفت: میزان استحصال کلزا نیز در مقایسه با عملکرد سال گذشته با افزایش راندمان ۲۰ درصدی همراه بوده و بدنبال اتمام عملیات برداشت و انبار نمودن آن پروسه تحویل محصول مذکور به دولت آغاز شده است.
عضو هیئت مدیره شرکت تصریح نمود: میزان تخصیص آب در سال زراعی جاری ۴۵ درصد بوده و در مواقعی صفر مترمکعب بود که با مدیریت جهادی و تلاش شبانه روزی پرسنل زحمتکش بحران موجود با استفاده از پمپها و بهره برداری از قطرات ته مانده آب کانالها مدیریت گردید تا ضمن اینکه آسیبی به لحاظ میزان راندمان به شرکت وارد نشود، امنیت غذایی کشور نیز تامین گردد.
قاسم محمدی تاکید کرد: موفقیتهای بدست آمده در شرایطی کسب شده است که این بنگاه اقتصادی به لحاظ اصل چهل و چهاری بودن از اعتبارات، سرمایه گذاریهای دولتی، تسهیلات بانکی، مشارکتهای دولتی و خصوصی، عرضه اوراق بهادار، تضامین و وثایق محروم بوده است.
این در حالیست که بسیاری از شرکتهای قرار گرفته در لیست واگذاری با مشکلات عدیدهای همچون پرداخت حقوق و دستمزد دست به گریبانند.
وی ادامه داد: علیرغم اینکه طرح طبقه بندی مشاغل در هیچ یک از شرکتهای زیر شمول واگذاری اجرا نشده است، در دوره جدید مدیریتی این امر به نحو احسن و با دقت خاصی انجام گرفت و الحمدلله پرسنل این مجتمع عظیم ملی از مزایای آن برخوردار شدند.
مدیرعامل شرکت اضافه کرد: این بنگاه اقتصادی شرایط بحرانی سالهای ماضی را سپری نموده و با قوت هر چه تمامتر در جهت تجهیز و سرمایه گذاریهای عمرانی گامهای جدی تر، مستحکمتر و رو به تعالی، پیشرفت و توسعه برمی دارد.
عضو هیئت مدیره شرکت، سرمایه گذاری را رکن توسعه هر سازمانی ارزیابی نموده و اذعان داشت: سرمایه گذاری ضمن اینکه مانعی عمده در روند افول و استهلاک شرکت میباشد، به بالندگی، رشد و شکوفایی آن کمک شایان توجهی میکند.
درآمدزایی، تولید ثروت، سوددهی و ایجاد محلهای جدید اشتغال مولد و پایدار رابطه مستقیم و معناداری با حجم سرمایه گذاری داشته و در همین راستا دغدغه اصلی مدیریت شرکت بوده و در سال جدید نیز حدود ۴۰۰ میلیارد تومان از محل منابع داخلی انجام خواهد شد.
محمدی اظهار نمود: در بازرگانی معمولاً کالا یا خدماتی خریداری شده و یا به فروش میرود. متاسفانه ارائه دهندگان خدمات و همچنین گیرندگان آن در امور بازرگانی آنگونه که بایسته و شایسته شرکتی به عظمت کشت و صنعت و دامپروری مغان باشند، نیستند و این امر باید بروزرسانی شود.
تکریم مشتریان، راه اندازی بازرگانی دیجیتال، راه اندازی فروشگاههای زنجیرهای مغانه در داخل و خارج، صادرات محوری و برندینگ از موضوعاتی است که مورد غفلت واقع شده و توجه به آنها موتور محرکی برای تجاری سازی فعالیتهای شرکت خواهد بود.
عسکر قوی پنجه، معاون اداری، مالی و بازرگانی شرکت خاطر نشان ساخت: یکی از ابتکارات مدیرعامل حضور معاونین امور در کنار مدیران امورات در جلسات صبحگاهی و میدانی بوده و این امر توجه به نیروی انسانی و نیروسازی میباشد و آنان در ارتباط با نحوه تشکیل جلسات، ارائه گزارش و نحوه پیشبرد کارها آشنایی پیدا میکنند.
معاون اداری، مالی و بازرگانی شرکت اظهار داشت: شروع و خاتمه فرآیندها در شرکت توسط معاونت اداری، مالی و بازرگانی بوده و معاونت فوق الاشاره تسهیل کننده و هموارکننده فعالیت هاست و موفقیت یا عدم موفقیت هر سازمانی به کارکرد منظم و خوب آن بستگی دارد.
وی افزود: مدیریت شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان از نظر مالی و بازرگانی سالمترین دوره را در طول تاریخ تاسیس این بنگاه اقتصادی سپری میکند و هیچگونه مشکلی از این لحاظ وجود ندارد.
قوی پنجه بیان کرد: در تمامی حوزههای شرکت سرمایه گذاری، نوسازی و تحول وجود دارد که این امر مرهون خریدهای باصرفه، جلوگیری از خریدهای غیرضروری در این بنگاه اقتصادی بوده است. توجه به سرمایه گذاریهای جدید، شناسایی درآمدهای جدید، کاهش هزینههای غیرضروری، اخلاق مداری، پرهیز از حاشیه، توجه جدی به فروش محصولات، قانون و مقررات، نیروی انسانی، تجهیز واحدها، تکریم همکاران و پرداختهای رفاهی در مناسبتهای مختلف از اولویتهای کاری است.
معاون اداری، مالی و بازرگانی ادامه داد: مدیریت یک فرآیند بوده و برنامه ریزی، اجرا و نظارت را شامل میشود که در این خصوص برنامه ریزی دقیق و نظارت پس از اجرا در پیشبرد هر چه بهتر کارها کمک زیادی میکند.
بابک کبیری، معاون برنامه ریزی، امور اقتصادی و سرمایه گذاری شرکت گفت: سیستم قراردادها و سیستم بهای تمام شده از اهمیت زیادی برخوردار بوده و قراردادها بایستی در بستر سیستم باشد. اقدامات لازم برای راه اندازی سیستم بهای تمام شده انجام شده است.
معاون برنامه ریزی، امور اقتصادی و سرمایه گذاری شرکت اضافه کرد: جهت ارتقای سرعت و دقت در پیگیریهای امور حقوقی و املاک نرم افزار حقوقی خریداری و نصب شده و بهره گیری از آن در پیشبرد کارها بسیار موثر خواهد بود.
وی تاکید کرد: جهت انسجام بخشی به خریدها و تامین بموقع اقلام مورد نیاز لازم است، مدیران امورات درخواستهای خرید را ۳ ماه زودتر اعلام نمایند تا اقدامات لازم در این خصوص بموقع و از طریق مناقصه انجام گیرد.
منوچهر اکبریان، مدیر امور اداری و منابع انسانی خاطر نشان ساخت: مسئله تبدیل وضعیت نیروهای پیمانکاری تبدیل وضعیت یافته در زمان واگذاری حدود یکسال بطول انجامید.
سازمان امور استخدامی معتقد بود که قرارداد نیروهای مزبور به حالت پیمانکاری برگردد که پس از پیگیریهای متعدد مدیریت منتج به نتیجه مثبت شد.
مدیر امور اداری و منابع انسانی شرکت تصریح نمود: افراد زیادی در زمان واگذاری شرکت جذب شده بودند که گروه شغلی هیچکدام از آنان منطبق با مدارک شان نبود که با استفاده از ارتباطات دکتر قاسم محمدی اقدامات لازم جهت حل موضوع انجام گرفت و بعد از ۱۵ ماه، پیگیریها به نتیجه مطلوب منتهی شد.
اکبریان اذعان داشت: پایین بودن ضریب حقوق کارکنان شرکت از مشکلات متنابهی بود که با پیگیریهای مدیریت، مجوز ارتقای ضریب، اخذ شد و از ۵۸۰ به ۲۰۰۰ افزایش یافت و پرسنل از مزایای آن منتفع شدند. مدیر امور اداری و منابع انسانی شرکت اظهار کرد: شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان اولین مجموعهای بود که نسبت به تبدیل وضعیت ایثارگران اقدام نموده است.
در حال حاضر ۴۱۴ نفر تبدیل وضعیت نهایی شده اند و احکام آنان صادر شده است و ۴۰ نفر نیز تکمیل پرونده شده و در دست اقدام میباشد.
علی جهانگیری فرد، مدیر امور مالی شرکت بیان کرد: با توجه به حجم عظیم فعالیتهای مالی دعوت از اساتید و مربیان متخصص جهت آموزش همکاران و بروز کردن اطلاعات آنان، تدوین آیین نامه جدید برای اعطای تسهیلات از محل صندوق پس انداز، بکارگیری مشاور امور مالیاتی و همچنین تدوین دستورالعمل جدید در خصوص فروش محصول تولیدی با کسر از حقوق لازم و ضروری است.
مدیر امور مالی شرکت اضافه نمود: نظم و انضباط مالی در امور مالی شرکت حاکم بوده و سعی میکنیم، در این راستا حرکت نماییم که تاکنون نیز مشکلی از این لحاظ پیش نیامده است.
مختار اسدپور، مدیر امور بازرگانی شرکت خاطر نشان ساخت: جهت تسهیل در ارائه خدمات، بیلبورد خاصی در داخل سالن طبقه همکف تحت عنوان بازارچه تجارت الکترونیک با همکاری امور روابط عمومی و بین الملل نصب و راه اندازی خواهد شد که پروسه خرید و فروش و سایر خدمات این امور به مراجعه کنندگان و مشتریان نمایش داده خواهد شد.
مدیر امور بازرگانی شرکت ادامه داد: تخصصی کردن پیمان سپاریها و خرید از منبع اصلی ضروری بوده و هماهنگی معاون امور پشتیبانی امورات با معاونت پشتیبانی امور بازرگانی در مورد خریدها و برون سپاریها جهت کاستن از ترافیک کاری مدیران و پرداختن به کارهای کلان از اهمیت قابل توجهی برخوردار است.
وی تاکید کرد: جهت همسان سازی نرخ محصولات هماهنگیهای لازم با صنعت، معدن، تجارت؛ جهاد کشاورزی و تعزیرات انجام گرفته و هماهنگیهای لازم برای یکسان سازی قیمت محصولات شرکت با بازار انجام گرفته است.
لازم بذکر است، در این جلسه مدیران و معاونین امور حراست؛ بازرسی و ارزیابی عملکرد؛ حوزه مدیریت؛ انبارها؛ رفاه، بیمه و خدمات عمومی؛ حقوقی و املاک؛ روابط عمومی و بین الملل؛ فرهنگی و مراسمات؛ گمرک و همچنین مشاورین حقوقی، بازرگانی و اجرایی مدیرعامل شرکت نیز حضور داشتند.
