در حالی که شایعات از رکود در برخی صنایع حکایت داشت، شرکت آکومد ایرانیان، نشان داد که مدیریت بحران میتواند تهدیدهای اقتصادی را به فرصتی برای نوسازی و توسعه تبدیل کند. گزارش اختصاصی آذردید از پشتصحنه مدیریت ۶۰ روزه در این مجموعه، از چگونگی عبور از بحران تأمین مواد اولیه پرده برمیدارد.
در حالی که بخشی از صنایع کشور با نوسانات بازار و دشواریهای تأمین مواد اولیه دستوپنجه نرم میکنند، برخی واحدهای تولیدی با اتکا به مدیریت هدفمند نهتنها مسیر فعالیت خود را حفظ کردهاند، بلکه برنامههای توسعهای تازهای نیز آغاز کردهاند. شرکت «آکومد ایرانیان» در صنعت نساجی اردبیل، از جمله مجموعههایی است که طی دو ماه اخیر، با تصمیمگیریهای سریع و برنامهریزی دقیق، خطوط تولید خود را از لبهٔ توقف نجات داده و حتی پروژههای عمرانی و اورهال را راهاندازی کرده است.
در ماههایی که برخی روایتها دربارهٔ احتمال توقف فعالیت واحدهای صنعتی در اردبیل منتشر میشد، وضعیت در «آکومد ایرانیان» شکل دیگری به خود گرفت. در مقطعی بحرانی که بسیاری از واحدها به دلیل اختلال در زنجیره تأمین مواد اولیه در آستانهٔ خاموشی خطوط تولید بودند مدیریت جدید مجموعه با اجرای برنامههای فوری، جلوی توقف را گرفت. در هفتههای نخست، مذاکرات فشرده با تأمینکنندگان و بازسازی زنجیرهٔ تأمین مواد اولیه شد.
گزارشهای میدانی از شهرکهای صنعتی اردبیل نشان میدهد که در بخش نساجی، فعالیت تولیدی در چند مجموعه همچنان با ثبات ادامه دارد. در کارخانهٔ آکومد ایرانیان، روند تولید منظم بوده و بخشهای تولیدی در حال فعالیت هستند. به گفتهٔ کارشناسان صنعتی، این ثبات نتیجهٔ اجرای یک مدل مدیریت متمرکز بر تأمین پایدار منابع و هماهنگی دقیق میان بخشهای عملیاتی است؛ ساختاری که تصمیمگیری را از حالت واکنشی به وضعیتی «پیشدستانه» تغییر داده است.
در کنار تثبیت جریان تولید، مدیریت مجموعه برنامههای توسعهای را نیز کلید زده است. اجرای پروژههای عمرانی، بهروزرسانی زیرساختهای فنی و آغاز عملیات اورهال دستگاههای قدیمی از جمله اقداماتی است که در هفتههای اخیر با سرعت و جدیت دنبال شده است. طبق اعلام روابط عمومی کارخانه، هدف از این طرحها افزایش پایداری خطوط تولید و آمادهسازی مجموعه برای افزایش ظرفیت در ماههای آینده است.
فلسفه مدیریتی؛ کیفیت و نظم
یکی از نکات برجسته در تحولات اخیر این مجموعه، تأکید بر استانداردهای فردی و سازمانی است. مهندس مهدی اشجع، مدیرعامل شرکت آکومد ایرانیان، با تشریح دیدگاه خود در مدیریت این واحد صنعتی میگوید: شعار همیشگی من در کار، “کیفیت و نظم” است. اعتقاد راسخ دارم که حتی در سختترین شرایط اقتصادی، اگر نظم در فرآیندها و کیفیت در محصول نهایی حفظ شود، هیچ بنبستی برای تولید وجود نخواهد داشت. ما در مجموعه آکو، پایداری تولید را بر پایه همین دو اصل بنا کردهایم.
در کنار این نگاه مدیریتی، تمرکز بر رفاه نیروی انسانی نیز در اولویت قرار گرفته است. روابط عمومی آکومد ایرانیان در این باره میگوید: در مجموعه ما، توجه به حقوق و مطالبات کارگران یک اصل ثابت است. مدیریت بر ایجاد ثبات شغلی و بهبود محیط کار تأکید جدی دارد. همچنین، همکاری با تیمهای فنی و مشاوران تخصصی برای بهینهسازی فرآیند تولید و کاهش ضایعات، از دیگر برنامههایی است که با جدیت دنبال میشود.
اکنون و پس از گذشت تنها دو ماه از اجرای این رویکرد جدید، نشانههای ثبات در این مجموعه نمایان است: خطوط تولید فعالاند، پروژههای عمرانی ادامه دارد و برنامههای نوسازی با سرعت در حال اجراست. تجربه آکومد ایرانیان ثابت کرد که با تکیه بر مدیریت بحران و پایبندی به اصول نظم و کیفیت، میتوان حتی در تلاطمهای اقتصادی، پرچم تولید را برافراشته نگاه داشت.
گزارش از زهرا رضازاده
